Christmas Party VS. Project Management

1224日,周六,一大群志同道合的朋友们来到郊区的农家别墅,参加Christmas Party。作为整个活动的策划,我一早和先遣队的朋友们驱车到达,布置好了会场,安排好了一切的后勤设备。下午230,大部队到达,大家随即玩开了,有打大怪的,搓麻将的,郊外散步的,还有看电影的。晚餐于530开始,冷餐会加烧烤,还煮了4锅子的黄豆骨头汤。会场里人头攒动,气氛十分的热闹。晚上8点钟,大家聚集在一起做起了游戏,10点钟舞会开始,1140开始烧篝火,115955秒,一百发的焰火升空,明亮的焰火照亮了整个活动场地,把气氛调到了高潮。随后,部分人开始了通宵麻将和通宵牌局,另外一部分人开始了通宵电影。第一部电影在030开始,放的是恐怖片《恐怖蜡像馆》,看的几位胆小的MM不停的捂着眼睛

 

我于200搭好帐篷,钻进睡袋会周公去了,在周日早上830醒来。随后,和大家在暖暖的阳光下聊天,喝茶。应该感谢老天爷使得周日的温度有不少的回升,坐在野外一点也不觉得冷。

 

关于这次活动,总的来说是成功的。但是由于在上个礼拜上了Project Management Framework training, 把这次活动和project management philosophy 联系起来,我认为如果把这次活动的组织作为一个project来看的话,还是有不少的地方有待改进的。.还好有不少热心的会员帮秤,唱了一台的好戏。 下面,从project management的角度来看一下这次的活动组织:

 

PMI Project Lifecycle定义了5个部分,分别是Initiating, Planning, Executing, Controlling, and Closing.

 

好的就不说了,不足的地方有:

Planning 作的比较差,

Integration – project plan development没有作。

Cost – Cost Estimating Cost Budgeting 没有做好。

Quality – Quality Planning 没有考虑。

Communication – Communication Planning 没有作,所以导致每次的会议议程进展缓慢,没有明确,清晰的议题。 每次meeting没能充分的讨论overall project status, project tasks, issues,没能做到有效的沟通。

WBS完全没有计划,只是简单的交给了其中的一个策划人员自行完成。

 

最后,落入了PMP Trainer Collin不推荐那种情况,project manager 直接转为了operation manager 不过这也是搞活动意料之中的事,因为这毕竟是一个活动而不是一个project J

 

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6 Responses to Christmas Party VS. Project Management

  1. 雪梅说道:

    怎么不象游记,象工作汇报,写给你老板看的吗?

  2. 说道:

    有不足,才会有改进。下次活动会更好的!

  3. 说道:

    呵呵,思维开阔,有发展!

  4. Rebecca说道:

    参加party,泡到MM没?蜡像馆我看过,是挺恐怖的

  5. yilian说道:

    感觉不错啊,下次我也要参加.那个恐怖篇也看过,只是血腥,恶心,不及日本的恐怖

  6. Elile说道:

    试试由瀑布式方法,转向迭代式理论
      流程           工件                 初始    细化    构造    移交
    业务建模    领域模型                          s
    需求          用例模型                s         r
                    构想                      s         r
                    补充规范                s         r
                    术语表                   s         r
    设计          设计模型                          s        r
                    软件架构文档                    s
                    数据模型                          s        r
    实现          实现模型                          s        r       r
    项目管理    软件开发计划          s         r        r       r
    测试          测试模型                          s        r
    环境          开发案例                s         r
     
    注:s表示开始构建,r表示进行提炼。
     
    每一个过程都会经历初始、细化、构造和移交,反复提炼后才会得到最后的产品
    一个步骤的不完善并不代表整个工程的失败,学会迭代,螺旋式上升。。。

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